2月22日，南康城發(fā)集團召開務虛會，著重圍繞企業(yè)的發(fā)展改革、增資融資、風險防控等核心問題展開熱烈討論，談問題、思對策、找路徑、明方向。
務虛會上，集團職能部門及子公司先后發(fā)言，就本部門、子公司的工作開展情況、存在問題及思路對策進行總結匯報，主要領導、分管領導及在場人員分別進行點評或探討，集思廣益，群策群力，既建言獻策也點題交辦，既開闊思路又達成共識。
會議一致認為，要抓好機制創(chuàng)新。優(yōu)化薪酬管理體系，圍繞主責主業(yè)科學合理細化量化考核指標，建立以利潤為核心的考核制度，逐步推進工資總額管理，真正實現(xiàn)薪資績效與利潤業(yè)績相掛鉤。探索對子公司推行授權放權制度，下放子公司財權、事權、責權，推動權力下沉，真正建立起責、權、利相統(tǒng)一的運行機制，在給子公司增加壓力的同時，進一步放權搞活。
要全面提升管理，向管理要效益，落實落細工程管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、后勤管理及財務預算管理各項措施，嚴格控制成本，減少管理不善造成的浪費，緊盯重點環(huán)節(jié)，聚焦風險隱患，建立健全機制，嚴密防范和化解經(jīng)營風險，實現(xiàn)降本增效，確保持續(xù)健康平穩(wěn)運行。
要勇于開拓市場，各市場化業(yè)務子公司要牢固樹立市場意識，與時代同頻共振，勇于走出去，積極承接和開拓市場業(yè)務，在競爭中拓展生存發(fā)展空間。
要全力配合融資，堅持全公司一盤棋，并積極探索建立合理的融資機制，提高各子公司的融資積極性。
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