7月29日上午，城發(fā)集團(tuán)召開2022年度目標(biāo)考核部署動員大會。集團(tuán)黨委書記、董事長吳云，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理彭飛，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部、黨員和職工代表參加了會議。集團(tuán)黨委副書記袁昌云主持會議。
會上，集團(tuán)人力總監(jiān)嚴(yán)由華宣讀了《南康城發(fā)集團(tuán)部門（子公司）2022年度目標(biāo)考核暨員工績效考核辦法（補(bǔ)充條款）》，重點解讀了考核對象、考核指標(biāo)及考核結(jié)果的運用。隨后，集團(tuán)融資部、星冠貿(mào)易公司、市政管網(wǎng)公司、供應(yīng)鏈公司負(fù)責(zé)人作為代表就實現(xiàn)2022年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了表態(tài)性發(fā)言。
隨后，集團(tuán)融資部、星冠貿(mào)易公司、市政管網(wǎng)公司、供應(yīng)鏈公司負(fù)責(zé)人作為代表就實現(xiàn)2022年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了表態(tài)性發(fā)言。
融資部鄧玉梅：融資作為集團(tuán)公司重要工作之一，融資部全體清晰地認(rèn)識到自身責(zé)任重大，我們將及進(jìn)一步履行好崗位職責(zé)，以解決年內(nèi)融資目標(biāo)為導(dǎo)向，知難克難、知變應(yīng)變，多方位開展融資工作，以實干擔(dān)當(dāng)國企重任！
星冠貿(mào)易公司彭小龍：辦法總比困難多，公司有善于在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在機(jī)遇中謀求發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)。路在我們腳下，機(jī)會在我們自己手中，讓我們攜手并進(jìn)、銳意進(jìn)取、攻堅克難，為實現(xiàn)2022年度各項目標(biāo)而努力奮斗。
市政管網(wǎng)公司曾津：面對轉(zhuǎn)型，市政管網(wǎng)公司不能只圍繞項目節(jié)點，更要走出去，今年剩余的時間，我們將朝著既定的考核目標(biāo)，真抓實干、迎難而上，為集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)自己的力量！
供應(yīng)鏈公司黃玉琴：今年的目標(biāo)任務(wù)讓我們認(rèn)識到了供應(yīng)鏈肩負(fù)的職責(zé)與使命，更讓我們領(lǐng)悟到了集團(tuán)的擔(dān)當(dāng)與決心，供應(yīng)鏈公司全體人員將有信心與決心，克服一切困難，勇往直前，堅決完成任務(wù)！
各部門、子公司向集團(tuán)公司遞交《2022年目標(biāo)任務(wù)書》
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理彭飛作總結(jié)講話
彭飛強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)已經(jīng)明確，沖鋒號已經(jīng)吹響，關(guān)鍵在于攪動思想、形成合力、沖刺下半年，決戰(zhàn)全年勝：
一是要明確考核意義。今年重點突出對營收、凈利潤等關(guān)鍵指標(biāo)的考核，各部門、子公司要緊緊抓住這個“牛鼻子”，把思想和行動統(tǒng)一到完成考核目標(biāo)任務(wù)上來，充分認(rèn)識各自肩上的責(zé)任。
二是要細(xì)化工作措施。要認(rèn)真分析研究目標(biāo)任務(wù)書的各項指標(biāo)，分解細(xì)化、落實到人，以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定切實可行的計劃措施，突出工作重點，逐項抓好落實，確保完成各項任務(wù)。
三是要注重成果運用。要將考核結(jié)果與人事調(diào)整、薪資待遇直接掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，不徇私、不護(hù)短、賞罰分明。要啟動“末位淘汰”和“不勝任退出”機(jī)制，倡導(dǎo)以業(yè)績優(yōu)先的鮮明用人導(dǎo)向。
彭飛要求，全體班子成員要對分管領(lǐng)域加強(qiáng)工作調(diào)度，深入一線，靠前指揮，善作善為；各部門子公司負(fù)責(zé)人要迅速傳導(dǎo)壓力，錨定目標(biāo)，實干篤行，全力以赴求實效；全體干部職工要做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行、直面挑戰(zhàn)、攻堅克難，確保年度目標(biāo)如期完成，以豐碩的業(yè)績獻(xiàn)禮黨的二十大！
供稿：人力資源部 謝樹坤
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